從一位主管兼IT離職後造成的風暴談AEC企業內部權限與資安風險管理

250516 AEC IT Risk

近期案例

我們近期協助一間建設公司重整內部 IT 系統,基本上是「砍掉重練」。整個事件過程非常戲劇化,經過當事人同意,決定寫下這篇文章,提醒各位老闆與中小企業主留意幾個關鍵風險。

故事的起點

故事開始於公司幾位資深主管聯手「改革」,但最終行動失敗,一連串人選擇提早退休。問題來了——其中一位同時身兼 IT 管理員的主管也在這波變動中離職,而幾乎所有的系統權限都掌握在他手上。

雖然有交接資料,表面上看起來也還算齊全,但實際上很多細節沒有人能確認是否「留手」。結果公司內部與對外網路連線整個癱瘓,客戶也開始質疑系統安全性是否出了問題。

基本與制度層面共 11 項建議

我無意揣測前任 IT 的動機或意圖,畢竟沒有證據。但這件事值得大家警惕,我想提醒以下幾點:

  1. 如果你的 IT 是兼職的,請好好對待他,他不是應該的

    除非你給他相對應的薪水與資源,不然就是在賭未來某天不會出問題。

  2. 權限控管請做風險分散
    管理員的帳號絕對不該只有一人掌握。應設置高階管理帳號(如 root、break glass account,或透過 PAM 系統)以應對緊急狀況。
  3. 避免人治
    不論你對那位 IT 有多信任,都請務必執行第 2 點。
  4. 備份與還原計畫不是選配,是基本功
    所謂 321 原則只是底線,實務上要能做到下面這些,不然就是假備份:
    • 備份在哪裡你要知道
    • 備份有沒有成功要能驗證
    • 還原流程誰來做、多久可完成?
    • 備份的最小分割單位,用天用時用版次?
  5. 請定期執行系統可用性檢測與災害演練
    平常不測試,一出事真的會哭出來。
  6. 建立 IT 政策與操作流程(SOP
    很多公司 IT 是「看誰懂就誰做」,高度依賴個人經驗,即便那個經驗可能是錯的。
    應建立基本 IT 管理政策:如權限分級、異動記錄、系統更新週期。
    所有關鍵操作應有 SOP 文件,避免知識孤島。
  7. 實施最小權限原則(PoLP
    每位員工僅擁有執行職責所需的最少權限。
    高權限帳號應分離、記錄與稽核,建議導入 AD(Active Directory)集中管理。
  8. 將資訊風險納入公司治理與內控機制
    資訊安全不是 IT 的事,而是營運風險的一環。建議:
    • 定期向管理層彙報 IT 風險與異常
    • 將資安議題納入董事會或營運會議
    • 有內稽或查帳單位時,納入 IT 稽核項目
  9. 資安意識與釣魚演練
    最大漏洞往往不是技術,而是人。
    定期進行:
    • 資安教育訓練
    • 釣魚郵件演練
    • 建立「看到不明連結就先問」的文化,這也適用家中長輩。
  10. 建立完整 IT 資產清單
    請掌握你公司到底有哪些主機、VM、設備與授權。
    包含但不限於:
    • 設備類型與規格
    • 使用人
    • 購買與保固日期
    • 軟體序號與續約時間
  11. AI 使用治理與地端部署策略
    現在大家都在用 ChatGPT、Gemini、Copilot 等 AI 工具,這本來是好事——能提升效率、優化流程。但請留意:一旦把設計圖、合約、預算等機密資料上傳至公有雲 AI 工具,這些內容就可能:
    • 被平台儲存分析
    • 成為模型訓練資料
    • 或面臨資料洩漏風險

建議做法如下:

    • 建立 AI 使用規範:清楚定義不得上傳之資料類型
    • 區分用途場景:敏感資料建議使用本地部署(如 Ollama、LM Studio)或自建私有 LLM
    • 導入自有 AI 工具:避免資料離開公司內網
    • 員工教育:讓大家知道「不是什麼都能問 AI」

這些做法與資安無異,是數位時代的新基本功。

事件後來怎麼了?

據了解,這家公司其實曾遭到勒索攻擊,事後也換上了高階防火牆——結果沒多久又中標。

我們檢視其內部架構,坦白說,在 20 年前或許合理,但現在已經擋不住現在的攻擊手段。

看似有備份,實際上沒人知道備份在哪、能不能還原。我們翻遍系統還是找不到。

所以,以上 11 點,拜託大家一定要重視。

不是我們懂 IT,而是不能不懂

很多人會問我們:「怎麼你們也懂 IT、MIS 了?」

我們都會謙虛說:略懂,略懂。

但其實這不是「懂不懂」的問題,而是因為我們的產業——尤其是 AEC 建築工程領域——早就應該進入數位時代,相關企業不能再當這些事與你無關。

BIM、數位設計、協同作業、資料交換、雲端備份……這些通通都牽涉到 IT 架構與資安治理。

中小型公司常常是「邊做邊補」,搞得像家庭代工系統。平時沒出事還好,一中獎就全公司癱瘓。

我們在這個案件的角色

數位轉型顧問可以不會看紫微斗數跟生辰八字,但要有資安概念,跟神秘島國綠色力量。

我們長期投入 AEC 數位轉型與工作流程整合,同時也具備中小型企業 IT 架構設計與初步資安風險評估能力。

很多時候,我們在導入系統、導資料或培訓時,就會順手幫客戶掃出潛在資安風險,協助建立更安全的基礎架構。

這樣的投資非常划算——

但前提是,要先把約簽下去。

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